Verandering
Vragen van mijn klanten gaan bijna altijd over verandering. Ik geloof niet in verandering. Daar bedoel ik mee dat ik niet geloof dat je van te voren kunt bedenken wat je wil hebben en dat vervolgens in een concreet stappenplan kunt bereiken. Voor kleine stappen werkt dat nog wel, als het groter wordt al snel niet meer. Dan duurt het te lang, want de omgeving verandert sneller dan je bij kunt houden. Daar komt nog iets bij: wat jij bedenkt is nog niet wat mensen doen.
Transitie
Ik geloof wel in transitie. Van buitenaf krijgt iedereen te maken met veranderingen. Je kunt die bijna niet beïnvloeden en je weet ook niet waar het heen gaat. Je kan wel leren hoe je er mee omgaat. Dat begint met een eerste stap: weten wie je bent, wat je kan en wat je wil. Vervolgens weten welke hulpmiddelen je nodig hebt: processen, systemen en structuur. En dan doen, stap voor stap want dat geeft sneller een zichtbaar resultaat. Je stuurt bij waar dat nodig is, in wat je doet en in je omgeving.
Op deze manier leveren mensen een bijdrage aan allerlei verbeteringen, als ze het zelf mogen doen en het ook durven. Ook jouw mensen.
Wat kan je doen?
Met jou en jouw mensen inzicht krijgen in de transitie waar je in zit. Mensen zicht geven op hun eigen kwaliteiten en vervolgens onderzoeken wat er nodig is om met de veranderende omstandigheden om te gaan. Leren omgaan met onzekerheid, weten waar je naar toe wil en bijsturen als dat nodig is. Als manager betekent dat je er op vertrouwt dat mensen begrijpen wat er nodig is en dat je ruimte geeft om er naar te handelen. Op deze manier verandert de stress van constante verandering in energie voor duurzame transitie.